RALPH LAUREN EM DEFESA DA VIDA E DO MEIO AMBIENTE

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Por Carlos Franco

O menino que nasceu no Bronx em 14 de outubro de 1939, o bairro então de imigrantes de Nova York, USA, sobretudo negros, latinos e judeus como seus pais, com o nome de Ralph Lifschitz entrou para o mundo da moda em 1967 lançando sua grife, a Ralph Lauren. Agora, aos 81 anos, Ralph Lauren dá uma nova guinada. A sua grife que tem como imagem um jogador de pólo está assumindo importantes compromissos em defesa do meio ambiente, da diversidade e da vida. Uma bela tacada para o futuro.

Em campanha publicitária, Ralph convida à mudança e inicia uma jornada para projetá-la com prazos pré-estabelecidos. “Estamos desafiando a maneira como criamos nossos produtos e conduzimos nossas operações e, todos os dias, trabalhamos para melhorar a vida das pessoas ao nosso redor. Estamos focados em causar um impacto significativo em três áreas: Criando um estilo atemporal, protegendo o meio ambiente e defendendo vidas melhores. Ao nos comprometermos com essas áreas, acreditamos que podemos entregar a mudança necessária para um futuro mais justo e sustentável”, diz Ralph Lauren em comunicado. O filme é a expressão desses compromissos.

O filme e o organograma de trabalho, assim como suas metas revelam os compromissos da grife.

Principais metas de Ralph Lauren:

Todas as nossas equipes de design, produção e comércio receberão treinamento anual em design sustentável, circular, inclusivo e culturalmente consciente 

Criar moda atemporal evitando-se a constante oferta por meio da mudanças de estações ou período 

100% dos nossos principais materiais serão fornecidos de forma sustentável até 2025

Eliminaremos o uso de produtos químicos perigosos em nossa cadeia de suprimentos até 2025

NOVA eletricidade 100% renovável para escritórios próprios e operados, centros de distribuição e lojas até 2025

100% do material de embalagem será reciclável, reutilizável ou adquirido de forma sustentável até 2025

20% de redução no uso da água em todos os processos até 2025

Resíduos zero para aterro em nossos centros de distribuição até 2023

Alcançar a paridade de gênero com representação igual em posições de liderança no nível de VP e acima até 2023

Implementar nossa Estratégia de Gestão de Salários para todos os nossos fornecedores estratégicos e principais para tratar de compensação justa e oportuna para trabalhadores de fábrica até 2023

Disponibilizar programas de capacitação e habilidades para a vida para 250.000 trabalhadores em nossa cadeia de suprimentos até 2030

Aumentar as horas de voluntariado em 25% até 2025, em comparação com a linha de base do FY18

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